6月12日上午，控股集團(tuán)周勇總裁、周謙副總裁帶隊(duì)，就資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型成效和半年經(jīng)營任務(wù)完成情況進(jìn)行調(diào)研。總裁辦、投資部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
       會(huì)上，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)總經(jīng)理趙亞軍同志從按照控股集團(tuán)部署完成資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)的合并和組建工作、“十三五”發(fā)展概況和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等五個(gè)方面進(jìn)行了專題匯報(bào)。董事長周君同志就企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)資產(chǎn)等工作進(jìn)行了匯報(bào)。
       控股集團(tuán)副總裁、資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)周謙同志指出，結(jié)合集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營工作會(huì)議確定的目標(biāo)，第一時(shí)間來到集團(tuán)改革第一線，查找并解決企業(yè)改革發(fā)展中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，是非常及時(shí)和必要的。資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)按序時(shí)進(jìn)度，為合并重組的順利完成，一手抓巡視巡察整改，一手在現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展和改革轉(zhuǎn)型，作出大量而卓有成效的工作。也為控股集團(tuán)歷史遺留問題處置作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，助推紡織進(jìn)出口公司輕裝上陣，盡快恢復(fù)業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)前，隨著合并重組工作告一段落，下一步要圍繞新業(yè)務(wù)，全面深化體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的有機(jī)統(tǒng)一。
       周勇總裁肯定了資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)的改革成果，拉開了新形勢(shì)下控股集團(tuán)資產(chǎn)整合重組的新篇章，是集團(tuán)各二級(jí)子公司中的第一個(gè)改革大項(xiàng)目，要先行先試，試出成績、試出經(jīng)驗(yàn)，要成為控股集團(tuán)未來經(jīng)營發(fā)展的重要基石。資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)要構(gòu)建不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營、股權(quán)運(yùn)營、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)，以及綜合業(yè)務(wù)的“3+1”格局。周勇總裁提出：一是要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的精細(xì)化，充分研究，形成調(diào)研報(bào)告，以升級(jí)改造、金融嫁接、銷售等形式，以市場(chǎng)化方式解決好發(fā)展的問題，體現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營的效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；二是要重中之重地妥善處理好參股企業(yè)的股權(quán)處置，搭建股權(quán)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)金融體系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分析、全面鋪開，取得應(yīng)有收益；三是穩(wěn)定一批精干的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)的隊(duì)伍，支撐企業(yè)在健康板塊和資產(chǎn)運(yùn)營等領(lǐng)域的發(fā)展；四是綜合業(yè)務(wù)要發(fā)揮黨委、人力資源等部門的協(xié)調(diào)作用，首要是抓好人才建設(shè)。
       會(huì)上，還就資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)在發(fā)展中遇到的難題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)督辦，交流探討解決方案。