9月7日，蘇豪資產運營集團召開2023年度工作推進會，加快落實控股集團部署的年度各項工作任務，集團黨委書記、董事長周君主持會議并講話，集團領導班子成員、各職能部門負責人、子公司負責人參加會議。    

會議聽取了各職能部門、各子公司年度工作推進情況，領導班子成員就分管領域工作提出了思路和要求。

周君指出，今年主題教育開展以來，集團黨委多次召開會議研究落實工作舉措，各級黨員干部職工統籌工學關系，積極推動學習成果轉化，以學鑄魂，以學增智，以學正風，以學促干，主動擔當作為，以實際行動推動任務落實落細，去庫存成效明顯，蘇豪國際廣場升級改造圓滿完成，不動產運營提質增效，金融投資獲得較好收益，連云港項目前期工作取得突破性進展、工作班子組建及各項籌備工作全面開展，整體呈現良好發展態勢。

周君要求，一是統一思想，緊扣目標任務。距離年底還有不到4個月時間，各項工作在取得了一些成績的同時，還存在不小差距。各單位要統一思想，緊扣集團下達的年度目標任務，要聚焦難點求突破，深入查擺前一階段工作存在的問題和差距，深入分析原因，找準工作落實路徑，制定具體措施，不等不靠，不推不讓，主動作為，攻堅克難，精準發力補短板強弱項，全面提升各項工作質效。二是抓住重點，理清工作思路。要擰緊重點工作的重點環節、關鍵線路，以高質量完成為目標，倒排時間表，重點圍繞天禧明庭項目去庫存、泰州地塊處置、昆山項目資產盤活、雨花遠大智能園區項目、乘風園賓館安全整治招租運營和虧損企業專項治理等工作逐條梳理、逐項完善，明確時間節點和工作效果，倒排時序，掛圖作戰，強化督導，壓茬推進，保證重點工作有力落實、高質量完成。三是加強配合，協同推進工作。集團的一些重點工作任務，需要依靠上下聯動、聯合作戰來完成，要切實加強與上級單位和兄弟單位的溝通對接，強化多部門的協同配合、樹牢一盤棋思想，進一步強化團結干事的鮮明導向，既協同配合，合理分工，各司其職，又主動支持，跟進服務，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，確保各項任務高標準高效率推進。四是安全生產，須臾不可大意。要統籌發展和安全，時刻繃緊防范安全風險這根弦，毫不松懈地抓好安全生產工作，對集團所轄物業的重點區域、重點部位做到風險想在前、防范抓在前、準備做在前；要緊扣隱患排查問題，從嚴從實抓好整改，不斷鞏固“回頭看”，扎實筑牢安全生產“防護網”，切實提高企業本質安全水平，努力為集團完成年度任務創造穩定有序的良好環境，推動集團高質量發展行穩致遠。